Integración de la planificación estratégica institucional con el cuadro de mando integral en la prefectura del departamento de La Paz
Por: Galvarro Montes, Eduardo Soria.
Colaborador(es): Vásquez, Alejandro [Tutor].
Editor: La Paz, BO: uasb, 2008Descripción: 46 p. : 29 cm.Título traducido: Integration of corporate strategic planning with the balanced scorecard in the prefecture of the department of La Paz.Tema(s): Planificación Estrategica | Economía | Sector Público| Tipo de ítem | Ubicación actual | Colección | Signatura | Copia número | Estado | Fecha de vencimiento |
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Monografias
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Biblioteca UASB - La Paz | General | ME-04 (Navegar estantería) | Ej. 2 | Disponible | |
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Monografias
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Biblioteca UASB - La Paz | General | ME-04 (Navegar estantería) | Ej. 3 | Disponible | |
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Monografias
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Biblioteca UASB - Sucre | Tesis | 00005M/2008 (Navegar estantería) | Ej. 1 | Disponible |
Área de Economía, Política y Empresa
Especialidad Superior.-- Universidad Andina Simón Bolívar, Sede Académica La Paz (2008), Especialidad Área de Economía Especialidad en Estrategias de Calidad La Paz
Bibliografía: p.44-46
Capítulo 1: Antecedentes,
Capítulo 2: Identificación del problema,
Capítulo 3: Análisis de las causas del problema,
Capítulo 4: Soluciones opcionales para el problema,
Capítulo 5: Decisión para resolver el problema,
Capítulo 6: Plan de acción para resolver el problema,
Capítulo 7: Planteamiento del problema,
Capítulo 8: Justificación,
Capítulo 9: Objetivos de la Investigación,
Capítulo 10: Alcance y limitaciones,
Capítulo 11: Estado del arte del marco teórico,
Capítulo 12: Ética del investigador,
Capítulo 13: Conclusiones y recomendaciones,
Capítulo 14: Bibliografía
El presente trabajo siguiere que la integración de planificación estratégica y las herramientas del cuadro de mando integral, como primera fase del ciclo de mejora, puede permitir a través de relación causa - efecto, definir objetivos, metas e indicadores, para el desarrollo de su gestión, pero también que permita medir su desempeño e impacto en el desarrollo departamental
The present work follows that the integration of strategic planning and the tools of the integral scorecard, as the first phase of the improvement cycle, can, through a cause and effect relationship, define objectives, goals and indicators for the development of its management , But also to measure its performance and impact on departmental development
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