Reducción de productos no conforme para los productos de la embotelladora EMBOL - La Paz
Por: Torrico Pérez, Gabriela.
Colaborador(es): Bernard Maltés, Braulio [Tutor].
Editor: La Paz, 2011Descripción: 161 p. : ilustraciones ; 29 cm. + 1 CD-ROM.Título traducido: Reduction of non-conformity for products EMBOL bottling - La Paz.Tema(s): Embotelladoras Bolivianas Unidas EMBOL | Gaseosas | Seis Sigma | ProducciónTipo de ítem | Ubicación actual | Colección | Signatura | Copia número | Estado | Fecha de vencimiento |
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Tesis | Biblioteca UASB - La Paz | Tesis | TE-83 (Navegar estantería) | Ej. 2 | Colección de Staff | |
Tesis | Biblioteca UASB - La Paz | Tesis | TE-83 (Navegar estantería) | Ej. 3 | Colección de Staff | |
Tesis | Biblioteca UASB - Sucre | General | 00109T/2011 (Navegar estantería) | Ej. 1 | Disponible |
Navegando Biblioteca UASB - Sucre Estantes , Ubicación: Sala General , Código de colección: General Cerrar el navegador de estanterías
Tesis.-- Universidad Andina Simón Bolívar, Sede Académica La Paz (2011), Maestría Área de Economía Maestría en Estrategias de Calidad y Competitividad para la Exportación La Paz
Bibliografía p.160-161 incluye tablas, gráficos y fotografias
Capítulo 1. Introducción,
Capítulo 2. Marco teórico,
Capítulo 3. Desarrollo de la metodología del seis sigma,
Capítulo 4. Conclusiones
Para la Empresa Embotelladora de bebidas no carbonatadas EMBOL, La Paz, la identificación de variabilidad de posibles factores que conllevan a los indicadores del (5 por ciento) en producto no conforme, llevó a elegir como herramienta de mejoramiento continuo, la aplicación de metodología de Six Sigma. Para esto, se tuvo que hacer una evaluación de las siguientes variables críticas como: Pérdida por falta de operación, equipo, especificaciones, debido a: producto defectuoso, previsiones no fiables, problemas que exigen, repetidos ajustes
For the non-carbonated beverage company EMBOL, La Paz, the identification of the variability of possible factors that lead to (5 percent) indicators in nonconforming product led to the selection of a methodology for continuous improvement. Six Sigma. For this, an evaluation of the following critical variables was performed: Loss due to lack of operation, equipment, specifications due to: defective product, unreliable forecasts, problems requiring, repeated adjustments
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