Universidad Andina Simón Bolívar, Sede Central Sucre (2017), Maestría Área de Economía Maestría en Administración de Empresas Chuquisaca

Capítulo 1. Introducción,
Capítulo 2. Definición de competencias,
Capítulo 3. Misión y visión,
Capítulo 4. Objetivos y estructura del modelo de gestión por competencias propuesto,
Capítulo 5. Conclusiones

Las empresas e instituciones deben adecuarse a los cambios que se dan en su entorno.en una organización convergen una serie de factores, que de forma unificada forman el fin organizacional. Dentro de todos los factores que constituyen una organización, los recursos humanos se han convertido en el mas importante, lo que ha conllevado a muchas empresas y organizaciones a aplicar los modelos de gestión por competencias como herramienta principal para el desarrollo de los objetivos organizacionales e indispensables para enfrentar los cambios estructurales que se planteen. La gestión por competencias permite dirigir de manera integral los recursos humanos dentro de la organización a través de aprovechamiento de los conocimientos, habilidades y capacidades de cada persona.

Companies and institutions must adapt to the changes that occur in their environment. In an organization, a series of factors converge that unified form the organizational goal. Within all the factors that constitute an organization, human resources have become the most important, which has led many companies and organizations to apply competency management models as the main tool for the development of organizational and indispensable objectives To face the structural changes that arise. The management by competencies allows to manage in an integral way the human resources within the organization through the use of the knowledge, abilities and capacities of each person.