Diseño de un modelo de gestión estratégica para incrementar la competitividad de una organización no gubernamental.
Por: Claure Martínez, María Antonieta Patricia.
Colaborador(es): Claure Martínez, María Antonieta Patricia [Tutor].
Editor: Sucre, BO : Universidad Andina Simón Bolívar, 2018Descripción: ii, 79 p. : ilustraciones; 29,5 cm. + 1 CD-ROM.Título traducido: Design of a strategic management model to increase the competitiveness of a non-governmental organization.Tema(s): Modelo de desarrollo | Estrategia de desarrollo | Progreso técnico| Tipo de ítem | Ubicación actual | Colección | Signatura | Copia número | Estado | Fecha de vencimiento |
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Tesis
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Biblioteca UASB - Sucre | Tesis | 058T/2018 (Navegar estantería) | Ej. 1 | Disponible |
Tesis. - Universidad Andina Simón Bolívar, Sede Central Sucre (2018) Maestría Área Maestría en Competitividad e Innovación Chuquisaca
Introducción,
Capítulo 1. Aspectos Contextuales,
Capítulo 2. Gestión Estratégica,
Capítulo 3. Direccionamiento estratégico de pro mujer,
Capítulo 4. Diagnóstico estratégico,
Capítulo 5. Opciones estratégicas,
Capítulo 6. Formulación estratégica,
Capítulo 7. Auditoria y monitoreo estrégicos,
Capítulo 8. Conclusiones y recomendaciones.
Es importante desarrollar un modelo de gestión estratégica en las ONG's para segurar un eficiente uso de los recursos y la sostenibilidad de las mismas en un entorno competitivo.
Considerando que los recursos que administran estas instituciones son pertenecientes a la sociedad civil en su conjunto, y estan dirigidos a la población más pobre, su eficiente administración es una responsabilidad que va más allá de la empresarial, es una responsabilidad MORAL.
Un modelo de gestión estratégica adecuado a las necesidades de una ONG de servicios integrales permitirá mejorar el desempeño gerencial y operativo de la institución en sus diferentes niveles, permitiendo generar una cultura de análisis y toma de decisiones estratégicas.
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