Liderazgo estratégico para food for the hungry international (FHI)
Por: Medrano Rosado, Patricia del Carmen.
Colaborador(es): Valdivia P., Rolando [Tutor].
Editor: Sucre: Universidad Andina Simón Bolívar, Sede Central Sucre, 2004Descripción: ix, 98 p.: ilustraciones; 28 cm.Título traducido: Strategic Leadership for food for the hungry International (FHI).Tema(s): Liderazgo | Dirección Estratégica | Planificación Estrategica| Tipo de ítem | Ubicación actual | Colección | Signatura | Copia número | Estado | Fecha de vencimiento |
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Tesis
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Biblioteca UASB - Sucre | General | 00076T/2004 (Navegar estantería) | Ej. 1 | Disponible |
Universidad Andina Simón Bolívar, Sede Central Sucre, (2004), Maestría Área de Economía Maestría en Administración de Empresas Chuquisaca
Capítulo 1. Introducción
Capítulo 2. Marco teórico
Capítulo 3. Diagnóstico
Capítulo 4. Propuesta
Capítulo 5. Conclusiones y recomendaciones
El presente estudio de liderazgo estratégico ha sido elaborado sobre la base de dos modelos a saber: El modelo 6L Framework (Syed Aqeel Tirmizi 2002) y el modelo de Organization - 360 Degree Leadership Assessment (mark. R. Testa, 2002). La aplicación de estos modelos por los autores han sido publicados en dis Working Papers en Leadership Organization Development Journal
The present study of strategic leadership has been elaborated on the basis of two models: the Model 6L Framework (Syed Aqeel Tirmizi 2002) and the Organization - 360 Degree Leadership Assessment model (mark R. Testa, 2002). The application of these models by the authors have been published in dis Working Papers in Leadership Organization Development Journal
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