Implantación de balance SCORE CARD en una institución pública: El fondo nacional de inversión pública y social
Por: Cuellar Vergara, Lisette Marlene.
Colaborador(es): Camacho Santivañez, Ronald [Tutor].
Editor: Sucre, 2004Descripción: v, 119 p. : ilustraciones; 30 cm. + 1 CD-ROM.Título traducido: Implementation of Balanced Scorecard in a public institution: National fund for public and social investment.Tema(s): Sector Público | Cuadro de Mando Integral | Gerencia Financiera | Análisis y Desempeño de Tareas| Tipo de ítem | Ubicación actual | Colección | Signatura | Copia número | Estado | Fecha de vencimiento |
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Tesis
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Biblioteca UASB - Sucre | General | 00091T/2004 (Navegar estantería) | Ej. 1 | Disponible |
Universidad Andina Simón Bolívar, Sede Central Sucre (2004), Maestría Área de Economía Maestría en Gerencia Financiera Chuquisaca
Capítulo 1. Marco teórico
Capítulo 2. Aplicación del cuadro de mando integral en entidades públicas
Capítulo 3. Diagnóstico operativo
Capítulo 4. Diagnóstico estratégico
Capítulo 5. Bases para la aplicación del balance score card en el fondo nacional de inversión productiva y social
Capítulo 6. Elaboración del cuadro de mando integral del fondo nacional de inversión productiva y social
Capítulo 7. Conclusiones y recomendaciones
El presente trabajo de tesis ha sido estructurado en tres partes y siete capítulos. La primera parte corresponde al Marco Teórico referencia, que contiene la base conceptual y referencia en la que se apoya el trabajo de investigación. Esta parte esta dividida en dos capítulos: el capítulo 1 denominado el cuadro de mando integral o Balance Score Card, como el mejor método de evaluación de desempeño
This thesis work has been structured in three parts and seven chapters. The first part corresponds to the Theoretical Framework reference, which contains the conceptual basis and reference on which research work is supported. This part is divided into two chapters: Chapter 1 called the Balanced Scorecard, as the best method of performance evaluation
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