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Estrategias para la gestión de costos de agencia que mejoren la rentabilidad de las universidades privadas caso de estudio: Una universidad privada

Por: Cornejo Reque, Carlos Alejandro.
Colaborador(es): [Tutor].
Editor: La Paz: Universidad Andina Simón Bolívar, Sede Académica La Paz, 2023Descripción: xvii, 94 paginas: graficas; 28 cm.Tipo de contenido: texto Tipo de medio: no mediado Tipo de portador: disco de computadoraTítulo traducido: Strategies for managing agency costs that improve the profitability of private universities case study: A private university.Tema(s): Estado financiero | Gerencia financiera | Educación superior | Rentabilidad
Contenidos:
Capítulo 1: Aspectos generales, Capítulo 2: Marco teórico, Capítulo 3: Marco practico, Capítulo 4: Propuesta, Capítulo 5: Anexo, Capítulo 6: Bibliografía
Nota de disertación: Tesis.- Universidad Andina Simón Bolívar, Sede Bolivia (2023) Área de Economía Resumen: La relación entre los accionistas (principales) y los administradores (agentes) contratados por los primeros recibe el nombre de relación de agencia. En todas estas relaciones siempre existe una posibilidad de conflicto de intereses entre el accionista y el agente. Tal conflicto se conoce con el término costos de agencia que se traduce en oportunidades perdidas, gastos corporativos que benefician a los agentes, pero no a los accionistas y, gastos que surgen de la necesidad de supervisar a los agentes. Las universidades privadas no gestionan formalmente los costos de agencia, esta situación afecta sus índices de rentabilidad. El objetivo de la presente tesis es proponer estrategias de gestión de costos de agencia que mejoren el índice de rentabilidad de las universidades privadasResumen: The relationship between shareholders (principals) and managers (agents) hired by the former is called an agency relationship. In all these relationships there is always a possibility of conflict of interest between the shareholder and the agent. Such conflict is known as agency costs, which translates into lost opportunities, corporate expenses that benefit the agents but not the shareholders, and expenses that arise from the need to supervise the agents. Private universities do not formally manage agency costs, which affects their profitability indexes. The objective of this thesis is to propose agency cost management strategies that improve the profitability index of private universities.
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Tipo de ítem Ubicación actual Signatura Copia número Estado Fecha de vencimiento
Tesis Tesis Biblioteca UASB - La Paz
TE-325 (Navegar estantería) Ej.1 Disponible
Tesis Tesis Biblioteca UASB - La Paz
TE-325 (Navegar estantería) Ej.2 Disponible

Tesis.- Universidad Andina Simón Bolívar, Sede Bolivia (2023) Maestría Área de Economía Maestría en Finanzas y Gerencia Financiera La Paz

Contiene bibliografía paginas 93-94

Capítulo 1: Aspectos generales,
Capítulo 2: Marco teórico,
Capítulo 3: Marco practico,
Capítulo 4: Propuesta,
Capítulo 5: Anexo,
Capítulo 6: Bibliografía

La relación entre los accionistas (principales) y los administradores (agentes) contratados por los primeros recibe el nombre de relación de agencia. En todas estas relaciones siempre existe una posibilidad de conflicto de intereses entre el accionista y el agente. Tal conflicto se conoce con el término costos de agencia que se traduce en oportunidades perdidas, gastos corporativos que benefician a los agentes, pero no a los accionistas y, gastos que surgen de la necesidad de supervisar a los agentes. Las universidades privadas no gestionan formalmente los costos de agencia, esta situación afecta sus índices de rentabilidad.
El objetivo de la presente tesis es proponer estrategias de gestión de costos de agencia que mejoren el índice de rentabilidad de las universidades privadas

The relationship between shareholders (principals) and managers (agents) hired by the former is called an agency relationship. In all these relationships there is always a possibility of conflict of interest between the shareholder and the agent. Such conflict is known as agency costs, which translates into lost opportunities, corporate expenses that benefit the agents but not the shareholders, and expenses that arise from the need to supervise the agents. Private universities do not formally manage agency costs, which affects their profitability indexes.
The objective of this thesis is to propose agency cost management strategies that improve the profitability index of private universities.

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