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Estrategia de resstructuración administrativa de Olympus Pharma S. R. L

Por: Rendón Rodríguez, Arlando.
Editor: Sucre, 2005Descripción: 104 p. : ilustraciones ; 28 cm.Título traducido: Administrative restructuring strategy Olympus Pharma S. R. L.Tema(s): Olympus Pharma S.R.L | Organización y Administración | Administración de Empresas | Farmacia
Contenidos:
Capítulo 1. Marco referencial de la administración de empresas Capítulo 2. Olympus Pharma S.R.L. frente a la competitividad Capítulo 3. La estructura administrativa como parte de la estrategia competitiva
Nota de disertación: Universidad Andina Simón Bolívar, Sede Central Sucre (2005), Área de Economía Resumen: Este trabajo, describe cómo las personas, dentro de las estructuras administrativas, a través de sus paradigmas, cultura empresarial e idiosincrasia, realizan actividades que impiden al conjunto de la organización el logro de los objetivos primordiales como ser la sobrevivencia y el desarrollo, más aún, impiden la coordinación y colaboración entre los componentes de la estructura administrativaResumen: Este trabajo, describe cómo las personas, dentro de las estructuras administrativas, a través de sus paradigmas, cultura empresarial e idiosincrasia, realizan actividades que impiden al conjunto de la organización el logro de los objetivos primordiales como ser la sobrevivencia y el desarrollo, más aún, impiden la coordinación y colaboración entre los componentes de la estructura administrativa
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Tipo de ítem Ubicación actual Colección Signatura Copia número Estado Fecha de vencimiento
Tesis Tesis Biblioteca UASB - Sucre
General 00092T/2005 (Navegar estantería) Ej. 1 Disponible

Universidad Andina Simón Bolívar, Sede Central Sucre (2005), Maestría Área de Economía Maestría en Administración de Empresas Chuquisaca

Capítulo 1. Marco referencial de la administración de empresas
Capítulo 2. Olympus Pharma S.R.L. frente a la competitividad
Capítulo 3. La estructura administrativa como parte de la estrategia competitiva

Este trabajo, describe cómo las personas, dentro de las estructuras administrativas, a través de sus paradigmas, cultura empresarial e idiosincrasia, realizan actividades que impiden al conjunto de la organización el logro de los objetivos primordiales como ser la sobrevivencia y el desarrollo, más aún, impiden la coordinación y colaboración entre los componentes de la estructura administrativa

Este trabajo, describe cómo las personas, dentro de las estructuras administrativas, a través de sus paradigmas, cultura empresarial e idiosincrasia, realizan actividades que impiden al conjunto de la organización el logro de los objetivos primordiales como ser la sobrevivencia y el desarrollo, más aún, impiden la coordinación y colaboración entre los componentes de la estructura administrativa

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