Implantación de balance SCORE CARD en una institución pública: El fondo nacional de inversión pública y social
= Implementation of Balanced Scorecard in a public institution: National fund for public and social investment
- Sucre, 2004
- v, 119 p. : ilustraciones; 30 cm. + 1 CD-ROM
Capítulo 1. Marco teórico Capítulo 2. Aplicación del cuadro de mando integral en entidades públicas Capítulo 3. Diagnóstico operativo Capítulo 4. Diagnóstico estratégico Capítulo 5. Bases para la aplicación del balance score card en el fondo nacional de inversión productiva y social Capítulo 6. Elaboración del cuadro de mando integral del fondo nacional de inversión productiva y social Capítulo 7. Conclusiones y recomendaciones
El presente trabajo de tesis ha sido estructurado en tres partes y siete capítulos. La primera parte corresponde al Marco Teórico referencia, que contiene la base conceptual y referencia en la que se apoya el trabajo de investigación. Esta parte esta dividida en dos capítulos: el capítulo 1 denominado el cuadro de mando integral o Balance Score Card, como el mejor método de evaluación de desempeño This thesis work has been structured in three parts and seven chapters. The first part corresponds to the Theoretical Framework reference, which contains the conceptual basis and reference on which research work is supported. This part is divided into two chapters: Chapter 1 called the Balanced Scorecard, as the best method of performance evaluation
Sector Público Cuadro de Mando Integral Gerencia Financiera Análisis y Desempeño de Tareas