Bustillos Ortuño, Hugo <br/><br/>
Formulación de la estrategia y cuadro de mando integral para CONCRETEC 
= Strategy formulation and scorecard for Concretec 


 - Sucre,   2005 
 - ix, 88 p. :  ilustraciones ;  30 cm. 
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<br/><br/>Capítulo 1. Marco contextual y marco teórico<br/>Capítulo 2. Antecedentes y análisis de la empresa<br/>Capítulo 3. Formulación de la estrategia<br/>Capítulo 4. Diseño del cuadro de mando integral 
<br/><br/> Al haber observado que el enfoque de gestión de CONCRETEC, hace que sus ejecutivos, en lugar de prevenir oportunamente los problemas y planificar las acciones futuras hacia una posición exitosa de la empresa en un entorno cada vez más cambiante, dediquen la mayor parte de su tiempo a la solución de problemas cotidianos, con un enfoque relativo, se percibió que la empresa carece una herramienta de control de gestión que guarde coherencia con sus estrategias y estructura y esté orientado a impulsar la empresa al logro de los resultados esperados  Having observed that the management approach of CONCRETEC makes its executives, instead of timely prevention of problems and planning future actions towards a successful position of the company in an increasingly changing environment, devote most of their time With a relative focus, it was perceived that the company lacks a management control tool that is coherent with its strategies and structure and is oriented to propel the company to the achievement of the expected results 
<br/><br/><label>Subjects--Corporate Names: </label><br/>Concretec
<br/><br/><label>Subjects--Topical Terms: </label><br/>Cuadro de Mando Integral<br/>Planificación Estrategica<br/>Estrategias Nacionales<br/>Empresa