Diagnóstico estratégico aplicado a la empresa CREDIC S. A
Por: Gonzales Irigoyen, Franklin.
Colaborador(es): Shaves Ford Dunoyer, Roberto [Tutor].
Editor: La Paz,BO: Universidad Andina Simón Bolívar, 2000Descripción: 33 p. : ilustraciones. ; 29 cm.Título traducido: Strategic diagnosis applied to the company Credic S. A.Tema(s): Credic S.A | Planificación Estrategica | Economía | Pequeña Empresa| Tipo de ítem | Ubicación actual | Colección | Signatura | Copia número | Estado | Fecha de vencimiento |
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Monografias
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Biblioteca UASB - La Paz | General | ME-34 (Navegar estantería) | Ej. 2 | Disponible | |
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Monografias
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Biblioteca UASB - La Paz | General | ME-34 (Navegar estantería) | Ej. 3 | Disponible | |
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Monografias
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Biblioteca UASB - Sucre | Tesis | 00047M/2000 (Navegar estantería) | Ej. 1 | Disponible |
Especialidad Superior.-- Universidad Andina Simón Bolívar, Sede Académica La Paz (2000), Especialidad Área de Economía Especialidad en Análisis y Manejo de Conflictos en Bolivia La Paz
Bibliografía: p.33
Capítulo 1. Marco teórico,
Capítulo 2. Marco práctico,
Las organizaciones que pretenden seguir el ritmo de cambio y competir día a día, deben estar preparadas y realizar un análisis y diagnóstico de lo que son hoy lo que pretenden mañana. Utilizando estos conceptos desarrollados, por tanto, se considera la planificación estratégica como una actividad relevante que debe ser aplicada en las instituciones o empresas que pretenden proyectarse, crecer y competir al ritmo del cambio
Organizations that want to keep up with the pace of change and compete on a day-to-day basis must be prepared and carry out an analysis and diagnosis of what they are looking for tomorrow. Using these concepts developed, therefore, strategic planning is considered as a relevant activity that must be applied in institutions or companies that intend to project, grow and compete at the pace of change
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