Diagnóstico estratégico aplicado a la empresa CREDIC S. A
Tipo de material:
TextoSucre, Bolivia : Universidad Andina Simón Bolívar, 2000Descripción: 33 p. : ilustraciones ; 29 cmTipo de contenido: - texto
- sin mediación
- volumen
- 00047M (UASB-Central)
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| Monografías | Biblioteca UASB - Sede Central Estantería general | Monografías | 00047M/2000 (Navegar estantería(Abre debajo)) | Ej. 1 | Disponible | SU001722 | ||||||||||||
| Monografías | Biblioteca UASB - Sede La Paz Estantería general | Monografías | ME-34 (Navegar estantería(Abre debajo)) | Ej. 2 | Disponible | LP000891 | ||||||||||||
| Monografías | Biblioteca UASB - Sede La Paz Estantería general | Monografías | ME-34 (Navegar estantería(Abre debajo)) | Ej. 3 | Disponible | LP000892 |
Proyecto de Grado (Especialidad)-- Universidad Andina Simón Bolívar, Sede Académica La Paz 2000
Bibliografía: p.33
Capítulo 1. Marco teórico, Capítulo 2. Marco práctico,
Las organizaciones que pretenden seguir el ritmo de cambio y competir día a día, deben estar preparadas y realizar un análisis y diagnóstico de lo que son hoy lo que pretenden mañana. Utilizando estos conceptos desarrollados, por tanto, se considera la planificación estratégica como una actividad relevante que debe ser aplicada en las instituciones o empresas que pretenden proyectarse, crecer y competir al ritmo del cambio
Organizations that want to keep up with the pace of change and compete on a day-to-day basis must be prepared and carry out an analysis and diagnosis of what they are looking for tomorrow. Using these concepts developed, therefore, strategic planning is considered as a relevant activity that must be applied in institutions or companies that intend to project, grow and compete at the pace of change
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