Plan estratégico del Sucre Tenis Club
Tipo de material:
TextoSucre, Bolivia : Universidad Andina Simón Bolívar, 2004Descripción: 79 p. : ilustraciones ; 28 cmTipo de contenido: - texto
- sin mediación
- volumen
- 00084T (UASB-Central)
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| Tesis | Biblioteca UASB - Sede Central Estantería general | Tesis | 00084T/2004 (Navegar estantería(Abre debajo)) | Ej. 1 | Disponible | SU000436 |
Universidad Andina Simón Bolívar, Sede Central Sucre 2004
Capítulo 1. Introducción Capítulo 2. Marco teórico Capítulo 3. Diagnóstico estratégico para el Sucre Tenis Club Capítulo 4. Diseño de la estrategia para el Sucre Tenis Club Capítulo 5. Conclusiones y recomendaciones
Bolivia, a country in which we live, whose economic analysts maintain that we are not experiencing a temporary or merely temporary economic crisis, but contrary to the levels of unemployment, the indices of per capita income, country risk, among other macroeconomic indicators show not only Our crude economic reality with social consequences not of slight importance. In this economic and social reality similar to a turbulent ocean exist organizations that pretend to row against the current by the type of service that they provide or by the segment of market to which they pretend to impose themselves
Bolivia, país en el que vivimos, cuyos analistas económicos sustentan que no se vive una crisis económica coyuntural o meramente pasajera, sino al contrario que los niveles de desempleo, los indicies de ingreso per cápita, riesgo país, entre otros indicadores macroeconómicos no muestran solamente nuestra cruda realidad económica con consecuencias sociales no de ligera importancia. En esta realidad económica y social similar a un turbulento océano existen organizaciones que pretenden remar contra la corriente por el tipo de servicio que prestan o por el segmento de mercado al cual pretenden imponerse

