Aplicación del balanced scorecard a CINTATEX
Tipo de material:
TextoSucre, Bolivia : Universidad Andina Simón Bolívar, 2005Descripción: ix, 139 p. : ilustraciones ; 28 cmTipo de contenido: - texto
- sin mediación
- volumen
- 00079T (UASB-Central)
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| Tesis | Biblioteca UASB - Sede Central Estantería general | Tesis | 00079T/2005 (Navegar estantería(Abre debajo)) | Ej. 1 | Disponible | SU000528 |
Universidad Andina Simón Bolívar, Sede Central Sucre 2005
Capítulo 1. Marco contextual y marco teórico Capítulo 2. Análisis externo e interno Capítulo 3. Diseño del cuadro de mando integral para CINTATEX
El presente documento presenta un trabajo de investigación, a través del cual se pretendió establecer una propuesta consistente basada en el uso de Balanced Scorecard (BSC) o cuadro de Mando Integral (CMI), que podría elevar la competitividad de la fábrica de textiles angostos CINTATEX. Se parte del análisis del entorno y se enfoca en el centro competitivo de la empresa
The present document presents a research work, through which it was tried to establish a consistent proposal based on the use of Balanced Scorecard (BSC) or Integral Command (CMI), which could increase the competitiveness of the narrow textile factory CINTATEX . It starts from the analysis of the environment and focuses on the competitive center of the company
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