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Estrategia de resstructuración administrativa de Olympus Pharma S. R. L

Por: Tipo de material: TextoSucre, Bolivia : Universidad Andina Simón Bolívar, 2005Descripción: 104 p. : ilustraciones ; 28 cmTipo de contenido:
  • texto
Tipo de medio:
  • sin mediación
Tipo de soporte:
  • volumen
Título traducido: Administrative restructuring strategy Olympus Pharma S. R. LÁrea: Área de EconomíaNombre del programa: Maestría en Administración de EmpresasTema(s): Otra clasificación:
  • 00092T (UASB-Central)
Contenidos:
Capítulo 1. Marco referencial de la administración de empresas Capítulo 2. Olympus Pharma S.R.L. frente a la competitividad Capítulo 3. La estructura administrativa como parte de la estrategia competitiva
Nota de disertación: Universidad Andina Simón Bolívar, Sede Central Sucre 2005 Resumen: Este trabajo, describe cómo las personas, dentro de las estructuras administrativas, a través de sus paradigmas, cultura empresarial e idiosincrasia, realizan actividades que impiden al conjunto de la organización el logro de los objetivos primordiales como ser la sobrevivencia y el desarrollo, más aún, impiden la coordinación y colaboración entre los componentes de la estructura administrativaResumen: Este trabajo, describe cómo las personas, dentro de las estructuras administrativas, a través de sus paradigmas, cultura empresarial e idiosincrasia, realizan actividades que impiden al conjunto de la organización el logro de los objetivos primordiales como ser la sobrevivencia y el desarrollo, más aún, impiden la coordinación y colaboración entre los componentes de la estructura administrativa
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Tesis Biblioteca UASB - Sede Central Estantería general Tesis 00092T/2005 (Navegar estantería(Abre debajo)) Ej. 1 Disponible SU000541

Universidad Andina Simón Bolívar, Sede Central Sucre 2005

Capítulo 1. Marco referencial de la administración de empresas Capítulo 2. Olympus Pharma S.R.L. frente a la competitividad Capítulo 3. La estructura administrativa como parte de la estrategia competitiva

Este trabajo, describe cómo las personas, dentro de las estructuras administrativas, a través de sus paradigmas, cultura empresarial e idiosincrasia, realizan actividades que impiden al conjunto de la organización el logro de los objetivos primordiales como ser la sobrevivencia y el desarrollo, más aún, impiden la coordinación y colaboración entre los componentes de la estructura administrativa

Este trabajo, describe cómo las personas, dentro de las estructuras administrativas, a través de sus paradigmas, cultura empresarial e idiosincrasia, realizan actividades que impiden al conjunto de la organización el logro de los objetivos primordiales como ser la sobrevivencia y el desarrollo, más aún, impiden la coordinación y colaboración entre los componentes de la estructura administrativa

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