Implementación del sistema integrado de control de inventarios y costos en una empresa minera
Tipo de material:
TextoSucre, Bolivia : Universidad Andina Simón Bolívar, 2013Descripción: 58 p. : ilustraciones ; 29 cm. + 1 CD-ROMTipo de contenido: - texto
- sin mediación
- volumen
- 00058T (UASB-Central)
| Imagen de cubierta | Tipo de ítem | Biblioteca actual | Biblioteca de origen | Colección | Ubicación en estantería | Signatura topográfica | Materiales especificados | Info Vol | URL | Copia número | Estado | Notas | Fecha de vencimiento | Código de barras | Reserva de ítems | Prioridad de la cola de reserva de ejemplar | Reservas para cursos | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Tesis | Biblioteca UASB - Sede Central Estantería general | Tesis | 00058T/2013 (Navegar estantería(Abre debajo)) | Ej. 1 | Disponible | SU001349 |
Universidad Andina Simón Bolívar, Sede Académica La Paz 2013
Capítulo 1. Introducción, Capítulo 2. Marco referencial conceptual, Capítulo 3. Medias de gestión para solucionar el problema detectado, Capítulo 4. Resultados y conclusiones
Sinchi Wayra S.A. es una de las principales compañías mineras en Bolivia, actualmente opera cinco minas y cuatro plantas de concentración, localizados en los departamentos de La Paz, Oruro y Potosí. Produce concentrados de zinc y plomo los cuales son exportados a mercados internacionales en su totalidad. En los últimos años la subvaluación y sobrevaluación del costo de la producción de sus concentrados así como la ausencia de registros automáticos en el control de inventarios de minerales inquietó e sobremanera la gerencia de la compañía
Sinchi Wayra S.A. Is one of the main mining companies in Bolivia, currently operates five mines and four concentration plants, located in the departments of La Paz, Oruro and Potosí. It produces zinc and lead concentrates which are exported to international markets as a whole. In recent years, the undervaluation and overvaluation of the cost of the production of its concentrates, as well as the absence of automatic records in the control of mineral inventories, greatly disturbed the management of the company

