Plan estratégico para la atención de la salud, basado en la programación local y vigilancia de la salud, en la comunidad La Ciénega, municipio Tarabuco, gestión 2015
Tipo de material:
TextoSucre, Bolivia : Universidad Andina Simón Bolívar, 2015Descripción: iv, 55 p. : ilustraciones ; 30 cm. + 1 CD-ROMTipo de contenido: - texto
- sin mediación
- volumen
- 036M (UASB-Central)
| Imagen de cubierta | Tipo de ítem | Biblioteca actual | Biblioteca de origen | Colección | Ubicación en estantería | Signatura topográfica | Materiales especificados | Info Vol | URL | Copia número | Estado | Notas | Fecha de vencimiento | Código de barras | Reserva de ítems | Prioridad de la cola de reserva de ejemplar | Reservas para cursos | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Monografías | Biblioteca UASB - Sede Central Estantería general | Monografías | 036M/2015 (Navegar estantería(Abre debajo)) | Ej. 1 | Disponible | SU002797 |
Universidad Andina Simón Bolívar, Sede Central Sucre 2015
Capítulo 1. Referentes conceptuales, legales, normativos y metodológicos, Capítulo 2. Análisis situacional, Capítulo 3. Propuesta
El presente plan estratégico institucional está estructurado de la siguiente manera: primero se realiza el análisis del ambiente externo e interno que inciden en la institución, luego se analiza el contexto interno en el que se desenvuelve el ministerio. Estos primeros análisis son importantes para plantear las políticas, objetivos y lineas estratégicas, todo enmarcado dentro la metodología del cuadro de mando integral. Finalmente se propone un sistema de indicadores de evaluación y formularios de seguimiento que permitan un control adecuado al cumplimiento de los objetivos estratégicos
The present institutional strategic plan is structured as follows: first the analysis of the external and internal environment that affects the institution is carried out, then the internal context in which the ministry operates is analyzed. These first analyzes are important to propose the policies, objectives and strategic lines, all framed within the methodology of the balanced scorecard. Finally, a system of evaluation indicators and monitoring forms that allow an adequate control of compliance with the strategic objectives is proposed.

