Aplicación del balanced scorecard a CINTATEX
Por: Tórrez Gallardo, Fernando.
Colaborador(es): Faruck Eid Abuawad, Mario [Tutor].
Editor: Sucre, 2005Descripción: ix, 139 p. : ilustraciones ; 28 cm.Título traducido: Application of balanced scorecard to CINTATEX.Tema(s): CINTATEX | Pequeña Empresa | Competencia Económica | Cuadro de Mando Integral | Organización y Administración| Tipo de ítem | Ubicación actual | Colección | Signatura | Copia número | Estado | Fecha de vencimiento |
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Tesis
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Biblioteca UASB - Sucre | General | 00079T/2005 (Navegar estantería) | Ej. 1 | Disponible |
Universidad Andina Simón Bolívar, Sede Central Sucre (2005), Maestría Área de Economía Maestría en Administración de Empresas Chuquisaca
Capítulo 1. Marco contextual y marco teórico
Capítulo 2. Análisis externo e interno
Capítulo 3. Diseño del cuadro de mando integral para CINTATEX
El presente documento presenta un trabajo de investigación, a través del cual se pretendió establecer una propuesta consistente basada en el uso de Balanced Scorecard (BSC) o cuadro de Mando Integral (CMI), que podría elevar la competitividad de la fábrica de textiles angostos CINTATEX. Se parte del análisis del entorno y se enfoca en el centro competitivo de la empresa
The present document presents a research work, through which it was tried to establish a consistent proposal based on the use of Balanced Scorecard (BSC) or Integral Command (CMI), which could increase the competitiveness of the narrow textile factory CINTATEX . It starts from the analysis of the environment and focuses on the competitive center of the company
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