Universidad Andina Simón Bolívar, Sede Central Sucre 2001

Capítulo 1. Marco contextual y marco teórico Capítulo 2. Análisis externo e interno Capítulo 3. Diseño del sistema de control para FANCESA

Al haber observado que el enfoque de gestión actual de FANCESA, hace que sus ejecutivos, en lugar de prevenir oportunamente los problemas y planificar las acciones futuras hacia una posición exitosa de la empresa en un entorno cada vez más cambiante, dediquen la mayor parte de su tiempo a la solución de problemas cotidianos, con un enfoque reactivo, se percibió que la empresa carece de un sistema de control que guarde coherencia con sus estrategias y estructura y este orientado a impulsar la organización hacia el logro de los resultados esperados

Having observed that the focus of current management FANCESA makes its executives, rather than timely prevent problems and plan future actions towards a successful position of the company in an increasingly changing environment, spend most of their time to solve everyday problems, with a reactive approach, it was felt that the company lacks a control system that it is consistent with their strategies and structure and this aimed at promoting the organization towards achieving the expected results