Implantación de balance SCORE CARD en una institución pública: El fondo nacional de inversión pública y social

Por:

Cuellar Vergara, Lisette Marlene [Autor]

Colaborador(es):

Camacho Santivañez, Ronald [Tutor]

Tipo de material:

TextoSucre, Bolivia : Universidad Andina Simón Bolívar, 2004Descripción: v, 119 p. : ilustraciones ; 30 cm. + 1 CD-ROMTipo de contenido:

texto

Tipo de medio:

sin mediación

Tipo de soporte:

volumen

Título traducido: Implementation of Balanced Scorecard in a public institution: National fund for public and social investmentÁrea: Área de EconomíaNombre del programa: Maestría en Gerencia FinancieraTema(s):

Otra clasificación:

00091T (UASB-Central)

Contenidos:

Capítulo 1. Marco teórico Capítulo 2. Aplicación del cuadro de mando integral en entidades públicas Capítulo 3. Diagnóstico operativo Capítulo 4. Diagnóstico estratégico Capítulo 5. Bases para la aplicación del balance score card en el fondo nacional de inversión productiva y social Capítulo 6. Elaboración del cuadro de mando integral del fondo nacional de inversión productiva y social Capítulo 7. Conclusiones y recomendaciones

Nota de disertación: Universidad Andina Simón Bolívar, Sede Central Sucre 2004 Resumen: El presente trabajo de tesis ha sido estructurado en tres partes y siete capítulos. La primera parte corresponde al Marco Teórico referencia, que contiene la base conceptual y referencia en la que se apoya el trabajo de investigación. Esta parte esta dividida en dos capítulos: el capítulo 1 denominado el cuadro de mando integral o Balance Score Card, como el mejor método de evaluación de desempeñoResumen: This thesis work has been structured in three parts and seven chapters. The first part corresponds to the Theoretical Framework reference, which contains the conceptual basis and reference on which research work is supported. This part is divided into two chapters: Chapter 1 called the Balanced Scorecard, as the best method of performance evaluation

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Universidad Andina Simón Bolívar, Sede Central Sucre 2004

El presente trabajo de tesis ha sido estructurado en tres partes y siete capítulos. La primera parte corresponde al Marco Teórico referencia, que contiene la base conceptual y referencia en la que se apoya el trabajo de investigación. Esta parte esta dividida en dos capítulos: el capítulo 1 denominado el cuadro de mando integral o Balance Score Card, como el mejor método de evaluación de desempeño

This thesis work has been structured in three parts and seven chapters. The first part corresponds to the Theoretical Framework reference, which contains the conceptual basis and reference on which research work is supported. This part is divided into two chapters: Chapter 1 called the Balanced Scorecard, as the best method of performance evaluation

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