Universidad Andina Simón Bolívar, Sede Central Sucre 2005

Capítulo 1. Marco contextual y marco teórico Capítulo 2. Antecedentes y análisis de la empresa Capítulo 3. Formulación de la estrategia Capítulo 4. Diseño del cuadro de mando integral

Al haber observado que el enfoque de gestión de CONCRETEC, hace que sus ejecutivos, en lugar de prevenir oportunamente los problemas y planificar las acciones futuras hacia una posición exitosa de la empresa en un entorno cada vez más cambiante, dediquen la mayor parte de su tiempo a la solución de problemas cotidianos, con un enfoque relativo, se percibió que la empresa carece una herramienta de control de gestión que guarde coherencia con sus estrategias y estructura y esté orientado a impulsar la empresa al logro de los resultados esperados

Having observed that the management approach of CONCRETEC makes its executives, instead of timely prevention of problems and planning future actions towards a successful position of the company in an increasingly changing environment, devote most of their time With a relative focus, it was perceived that the company lacks a management control tool that is coherent with its strategies and structure and is oriented to propel the company to the achievement of the expected results