Integración de la planificación estratégica institucional con el cuadro de mando integral en la prefectura del departamento de La Paz

Por:

Galvarro Montes, Eduardo Soria [Autor]

Colaborador(es):

Vasquez Mendoza, Alejandro [Tutor]

Tipo de material:

TextoSucre, Bolivia : Universidad Andina Simón Bolívar, 2008Descripción: 46 p. : 29 cmTipo de contenido:

texto

Tipo de medio:

sin mediación

Tipo de soporte:

volumen

Título traducido: Integration of corporate strategic planning with the balanced scorecard in the prefecture of the department of La PazÁrea: Área de EconomíaNombre del programa: Especialidad en Estrategias de CalidadTema(s):

Otra clasificación:

00005M (UASB-Central)

Contenidos:

Capítulo 1: Antecedentes, Capítulo 2: Identificación del problema, Capítulo 3: Análisis de las causas del problema, Capítulo 4: Soluciones opcionales para el problema, Capítulo 5: Decisión para resolver el problema, Capítulo 6: Plan de acción para resolver el problema, Capítulo 7: Planteamiento del problema, Capítulo 8: Justificación, Capítulo 9: Objetivos de la Investigación, Capítulo 10: Alcance y limitaciones, Capítulo 11: Estado del arte del marco teórico, Capítulo 12: Ética del investigador, Capítulo 13: Conclusiones y recomendaciones, Capítulo 14: Bibliografía

Nota de disertación: Proyecto de Grado (Especialidad)-- Universidad Andina Simón Bolívar, Sede Académica La Paz 2008 Resumen: El presente trabajo siguiere que la integración de planificación estratégica y las herramientas del cuadro de mando integral, como primera fase del ciclo de mejora, puede permitir a través de relación causa - efecto, definir objetivos, metas e indicadores, para el desarrollo de su gestión, pero también que permita medir su desempeño e impacto en el desarrollo departamentalResumen: The present work follows that the integration of strategic planning and the tools of the integral scorecard, as the first phase of the improvement cycle, can, through a cause and effect relationship, define objectives, goals and indicators for the development of its management , But also to measure its performance and impact on departmental development

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Área de Economía, Política y Empresa

Proyecto de Grado (Especialidad)-- Universidad Andina Simón Bolívar, Sede Académica La Paz 2008

Bibliografía: p.44-46

El presente trabajo siguiere que la integración de planificación estratégica y las herramientas del cuadro de mando integral, como primera fase del ciclo de mejora, puede permitir a través de relación causa - efecto, definir objetivos, metas e indicadores, para el desarrollo de su gestión, pero también que permita medir su desempeño e impacto en el desarrollo departamental

The present work follows that the integration of strategic planning and the tools of the integral scorecard, as the first phase of the improvement cycle, can, through a cause and effect relationship, define objectives, goals and indicators for the development of its management , But also to measure its performance and impact on departmental development

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