Diseño e implementación de un cuadro de mando integral para la empresa FANCESA

Por:

Aprili Justiniano, Roberto [Autor]

Colaborador(es):

Quiroga Soria, Gonzalo [Tutor]

Tipo de material:

TextoSucre, Bolivia : Universidad Andina Simón Bolívar, 2011Descripción: v, 85 p. : ilustraciones ; 31 cm. + 1 CD-ROMTipo de contenido:

texto

Tipo de medio:

sin mediación

Tipo de soporte:

volumen

Título traducido: Design and implementation of a balanced scorecard for the company FANCESAÁrea: Área de EconomíaNombre del programa: Maestría en Administración de EmpresasTema(s):

Otra clasificación:

00076T (UASB-Central)

Contenidos:

Capítulo 1. Introducción, Capítulo 2. Marco referencial, Capítulo 3. Análisis situacional de la fábrica nacional de cemento, Capítulo 4. Propuesta, Capítulo 5. Conclusiones y recomendaciones

Nota de disertación: Universidad Andina Simón Bolívar, Sede Central Sucre 2011 Resumen: El presente trabajo de tesis expone el diseño de un cuadro de mando integral para la Fábrica Nacional de Cemento y el mismo se encuentra estructurado de la siguiente manera: se ha incorporado una base teórica, que permite fundamentar el cuadro de mando integral, control de gestión, indicadores, mapas estratégicos, así como la tecnología como soporte al cuadro de mando integralResumen: This thesis presents the design of an integral scorecard for the National Cement Factory and it is structured as follows: a theoretical basis has been incorporated, which allows to base the integral scorecard, management control , Indicators, strategic maps, as well as technology as support to the balanced scorecard

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Capítulo 1. Introducción, Capítulo 2. Marco referencial, Capítulo 3. Análisis situacional de la fábrica nacional de cemento, Capítulo 4. Propuesta, Capítulo 5. Conclusiones y recomendaciones

El presente trabajo de tesis expone el diseño de un cuadro de mando integral para la Fábrica Nacional de Cemento y el mismo se encuentra estructurado de la siguiente manera: se ha incorporado una base teórica, que permite fundamentar el cuadro de mando integral, control de gestión, indicadores, mapas estratégicos, así como la tecnología como soporte al cuadro de mando integral

This thesis presents the design of an integral scorecard for the National Cement Factory and it is structured as follows: a theoretical basis has been incorporated, which allows to base the integral scorecard, management control , Indicators, strategic maps, as well as technology as support to the balanced scorecard

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